Những yếu tố cốt lõi nào để lãnh đạo bản thân thành công trong kỷ nguyên số? Có những khuyến nghị cụ thể nào cho các nhà lãnh đạo để nâng cao khả năng lãnh đạo của họ? Làm cách nào để một nhà lãnh đạo có thể chuyển hóa được năng lượng tiêu cực của bản thân thành một năng lượng tích cực để truyền tải cho người khác? Rất nhiều câu hỏi được đặt ra xoay quanh chủ đề “PHÁT TRIỂN BẢN THÂN ĐỂ LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC HIỆU QUẢ” trong chương trình Vietnam2030 số 48 ngày 27/09/2023 vừa qua.
Dự án Vietnam2030 nhằm hỗ trợ và đồng hành cùng 500,000 doanh nghiệp chuyển đổi số và kinh doanh số hiệu quả. Mục tiêu đến năm 2030 có 500,000 doanh nghiệp cùng tham gia chuỗi chương trình. Chương trình được Hội Doanh Nhân Trẻ Việt Nam và BIT Group phối hợp đồng tổ chức.
Buổi Talkshow với sự góp mặt của Thầy Lê Nguyên Phương – Tiến sĩ Lãnh đạo Giáo dục và Tâm Lý học và được điều phối bởi Anh Lê Nguyễn Hồng Phương – Phó Chủ tịch thường trực Vietnam2030, Chủ tịch BIT Group.
Chương trình thu hút với hơn 500 khán giả tham gia trực tuyến từ các nền tảng khác nhau và cùng tương tác, đặt câu hỏi xuyên suốt thời gian chương trình diễn ra.
Tiến sĩ Lê Nguyên Phương đã chia sẻ về những cách thức để phát triển bản thân và lãnh đạo tổ chức một các hiệu quả:
- Định nghĩa Năng lực Tự Lãnh Đạo (self-leadership): nhận thức toàn diện về bản thân, khả năng xác định và áp dụng các điểm mạnh của cá nhân để hướng dẫn bản thân thực hiện, cũng như quản lý bản thân để làm các công việc cần thiết.
- Mô hình năng lực Tự Lãnh Đạo (positive self-leadership) bao gồm: Điểm mạnh cá nhân (Character strength), Khả năng và Tài năng (Ability and Talent), Sở thích và Khát vọng (Interest and Aspiration), Điểm mạnh từ môi trường (Environmental strength).
- Năng lực tự nhận thức (self-awareness): Cảm giác (Sensation), Hình ảnh (Image), Hành vi (Behavior), Tình cảm (Affect), Ý nghĩa (Meaning).
- Phát triển năng lực điều hòa cảm xúc (Emotion regulation): áp dụng quy trình 4R: Recognize (nhận biết), Reduce (giảm cường độ), Receive (đón nhận), Return (phục hồi).
- Lãnh đạo chuyển hóa (Transformational leadership): nhà lãnh đạo cần dùng Động lực để truyền cảm hứng (inspirational motivation) cho tổ chức để tạo ra những thay đổi tích cực. Khuyến khích nhân viên Kích thích trí tuệ (intellectual stimulation) đóng góp ý kiến xây dựng cho tổ chức. Nhà lãnh đạo phải là Tấm gương mẫu mực (idealised influence) để chinh phục và thuyết phục cá nhân, tổ chức. Hỗ trợ, giúp đỡ và Quan tâm đến cá nhân (individualized consideration) của mỗi nhân viên.
Phát triển bản thân là nền tảng vững chắc để trở thành một lãnh đạo tổ chức xuất sắc. Bằng cách nhận thức về bản thân, xây dựng nền tảng lãnh đạo và biết cách chuyển hóa năng lượng, ta có thể tạo ra sự ảnh hưởng tích cực đối với tổ chức và đội ngũ. Đây là bước quan trọng trong việc phát triển một môi trường làm việc động lực và hiệu quả.
Tham gia buổi Talkshow lần này, khán giả không chỉ được lắng nghe những chia sẻ hữu ích, kinh nghiệm từ chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh mà còn được cung cấp nhiều thông tin và kiến thức vô cùng giá trị đặc biệt trong thời đại kỷ nguyên số như hiện tại xoay quanh các nội dung:
- Thực hành phương pháp Chánh niệm – Phản tư – Kết nối sâu sắc và chân thật để lãnh đạo bản thân.
- Tận dụng phong cách: Lãnh đạo quy trình, Lãnh đạo tùy duyên và Lãnh đạo chuyển hóa để nuôi dưỡng sự phát triển năng lực Tự lãnh đạo của mỗi tổ chức
- Duy trì tâm thái phát triển (growth mindset) trên hành trình lãnh đạo.
- Câu chuyên cuộc đời (life script) có thể ảnh hưởng đến câu chuyện cuộc đời của mọi người xung quanh.
- Q&A
Phương pháp Chánh Niệm – Phản Tư – Kết Nối đem đến sự chân thành và đáng tin cậy. Đây là cách tiếp cận sâu sắc để phát triển khả năng lãnh đạo bản thân, tạo nên sự gắn kết mạnh mẽ và tăng cường sự hiểu biết về bản thân.
Mỗi tổ chức có đặc điểm riêng, vì vậy việc áp dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau là cực kỳ quan trọng. Lãnh đạo quy trình, tùy duyên và chuyển hóa đều mang lại những tiếp cận độc đáo để nuôi dưỡng sự phát triển năng lực tự lãnh đạo trong mỗi thành viên.
Tâm thái phát triển là yếu tố quyết định sự thành công trong lãnh đạo. Việc duy trì một tâm thái phát triển trên hành trình lãnh đạo không chỉ giúp vượt qua khó khăn mà còn thúc đẩy sự tăng trưởng cá nhân và toàn bộ tổ chức.
Cuối cùng, câu chuyện cuộc đời của mỗi người có thể ảnh hưởng đến câu chuyện cuộc đời của những người xung quanh. Việc nhận biết và hiểu rõ nguồn gốc và tiến hóa của câu chuyện cuộc đời mang lại sự đồng cảm và kỹ năng tương tác sâu hơn trong môi trường lãnh đạo.
Khép lại chương trình, Tiến sĩ Lê Nguyên Phương chia sẻ kết luận của mình với từ khóa “Tinh thần thoải mái và nhẹ nhàng chính là nền tảng để phát triển trí tuệ và đạt được thành công bền vững trong sự nghiệp kinh doanh”. Trong môi trường kinh doanh đầy thách thức, việc duy trì tâm trí thoải mái giúp tối ưu hóa sự sáng tạo và đưa ra những quyết định đúng đắn. Nó cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển cá nhân và cống hiến của từng thành viên trong tổ chức.
Buổi Talkshow online “PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO BẢN THÂN ĐỂ LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC HIỆU QUẢ” đã mang đến nhiều kiến thức giá trị, đồng thời cung cấp những cơ hội học hỏi và thảo luận sâu về việc phát triển khả năng lãnh đạo cá nhân. Qua những chia sẻ của Tiến sĩ đã nhấn mạnh rằng việc xây dựng nền tảng lãnh đạo bản thân, tư duy phát triển và luôn duy trì tâm thái tích cực đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được hiệu quả lãnh đạo toàn diện.
Quý khán giả có thể tìm hiểu thêm về những chương trình mới nhất của Vietnam2030 TẠI ĐÂY
Tham gia Group chương trình Vietnam2030 để nhận thông tin sớm nhất TẠI ĐÂY
ĐĂNG KÝ tham gia chương trình cùng diễn giả Luncheon TẠI ĐÂY
——————————————————
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
077 470 1089
Zalo: BIT Group
Facebook: BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
Youtube: BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
