Theo khảo sát của Glassdoor, nền tảng tuyển dụng lớn nhất thế giới đã chỉ ra rằng có đến 56% người lao động cho rằng văn hóa tổ chức quan trọng hơn cả tiền lương hàng tháng. Chính vì lẽ đó, từ xưa đến nay, văn hóa doanh nghiệp luôn được coi là yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của doanh nghiệp đó. Vậy xây dựng văn hóa như thế nào cho phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp? Việc xây dựng văn hóa “hiểu” và “thương” trong môi trường doanh nghiệp có thể cải thiện mối quan hệ giữa sếp và nhân viên? Và vô số những câu hỏi được đặt ra xoay quanh chủ đề “XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: HIỂU VÀ THƯƠNG ++” trong chương trình Vietnam2030 số 43 vào ngày 10/05/2023 vừa qua.
Dự án Vietnam2030 nhằm hỗ trợ 500,000 doanh nghiệp chuyển đổi số và kinh doanh số hiệu quả. Mục tiêu đến năm 2030 có 500,000 doanh nghiệp cùng tham gia chuỗi chương trình. Chương trình được thực hiện bởi Hội Doanh Nhân Trẻ Việt Nam và BIT Group phối hợp tổ chức.
Buổi Talkshow với sự góp mặt của Anh Lê Bá Thông – Thành viên sáng lập & cố vấn điều hành TTT Corporation và được dẫn dắt dưới sự điều phối của Anh Lê Nguyễn Hồng Phương – Phó Chủ tịch thường trực Vietnam2030, Chủ tịch BIT Group.
Chương trình được đặc biệt quan tâm với gần 500 khán giả tham gia trực tuyến và tương tác đặt câu hỏi xuyên suốt buổi trò chuyện.
Để đánh giá sức khỏe của một doanh nghiệp, Anh Lê Bá Thông cũng như nhiều doanh nghiệp hiện nay sử dụng mô hình Balanced Scorecard. Hơn thế nữa, yếu tố được ví như chất nuôi dưỡng “tâm hồn” doanh nghiệp chính là văn hóa doanh nghiệp. Trong đó, để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, có 3 cấp độ:
- Vật chất hữu hình: là vật chất bên ngoài của doanh nghiệp (logo, đồng phục,..);
- Giá trị vô hình: là thái độ, hành vi ứng xử của doanh nghiệp thể hiện với khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên,…;
- Chiến lược công ty: là yếu tố quan trọng kết hợp với văn hóa doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển và gặt hái được nhiều thành công.
Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp “hiểu” và “thương” không phải dành cho mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên trong tình hình kinh tế khó khăn, sự cạnh tranh đang diễn ra căng thẳng, các doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa “hiểu” và “thương” nhằm tạo ra môi trường hạnh phúc để mọi thành viên cảm thấy được tôn trọng và được quan tâm. Từ đó, công việc trở nên năng suất hơn, hiệu quả hơn.
Tham gia buổi Talkshow, khán giả không chỉ được lắng nghe những chia sẻ hữu ích, kinh nghiệm từ chuyên gia mà còn được cung cấp những kiến thức vô cùng giá trị như:
- Tổng quan xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua mô hình văn hóa “hiểu và thương”.
- Cách thức xây dựng mô hình Balanced Scorecard trong văn hóa doanh nghiệp.
- Cách thức áp dụng công cụ “4 nguồn năng lượng” giúp các cá nhân trong tổ chức “hiểu” và “thương” nhau hơn.
- Những tiêu chí để đánh giá doanh nghiệp hạnh phúc.
Anh Phương Nam – Khán giả Vietnam2030 có đặt câu hỏi: “Thực sự doanh nghiệp nhỏ không nhiều lợi thế kinh doanh, lợi thế về tài lực thì “hiểu” và “thương” cũng có thể là một khác biệt. Nhưng thực tế dù yêu thương, nghĩ cho nhân viên vẫn có không ít lần thất vọng với nhân viên và họ sẵn sàng ra đi nếu không vừa lòng. Nhiều lần chính chủ doanh nghiệp cũng thất vọng với những nhân viên như vậy. Theo anh Thông thì có thể phải vượt qua gánh nặng cơm áo gạo tiền rồi mới tới “hiểu” và “thương” không anh?”
Là người có kinh nghiệm thực tế trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Anh Lê Bá Thông cho rằng chính những doanh nghiệp đang gặp khó khăn, chưa đủ tài lực để trả lương cho nhân viên lên mức cân bằng với thị trường thì chính việc ứng dụng “hiểu và thương” mới giúp nhà lãnh đạo hiểu được nhân viên. Đồng thời, anh cũng nêu ra 2 vấn đề tại sao doanh nghiệp “hiểu và thương” nhân viên nhưng họ vẫn quyết định ra đi. Thứ nhất, cần xác định doanh nghiệp đã “hiểu” đủ và “thương” đủ chưa. Thứ hai, nếu nhân viên không còn cảm thấy hạnh phúc khi làm việc thì chủ doanh nghiệp phải “hạnh phúc” cho họ rời đi vì nguồn năng lượng giữa 2 bên không phù hợp và biết đâu chính sự “rời đi” ấy sẽ mang lại cơ hội đón chào những người khác phù hợp hơn.
Kết thúc chương trình, Anh Lê Bá Thông đã đúc kết những chia sẻ của mình bằng từ khóa “Lắng nghe để hiểu, nhìn kỹ để thương”. Đây là hai góc độ quan trọng để giúp các nhà quản trị hiểu và triển khai văn hóa “hiểu và thương” vào doanh nghiệp.
Anh Lê Nguyễn Hồng Phương cũng đưa ra một số vấn đề như có không ít doanh nghiệp gặp khó khăn trên hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp “hiểu và thương” bởi vì “cái tôi” đang cản trở nhà lãnh đạo tiếp tục con đường này. Vậy có những phương thức nào giúp nhà doanh nhân hoàn thành sứ mệnh, đi đến đích của mình?
Theo góc nhìn của Anh Lê Bá Thông, nếu đã chọn con đường làm doanh nhân thì phải có dũng khí, phải có ước mơ, hoài bão. Chính những ước mơ, hoài bão ấy đi cùng với dũng khí mới giúp chúng ta đi đến cùng với mục tiêu của mình. Phải đi làm sao mà trên con đường đầy gian nan đó, vận dụng “hiểu và thương” để vẫn thấy cỏ và cây, mây vẫn đang bay, trời vẫn xanh, có những em bé đi học trên đường. Tức là, chúng ta vẫn quan sát đường đi, vẫn cảm thấy hạnh phúc trên con đường đó dẫu cho đang hao tổn rất nhiều sức lực để đi đến đích thì đó mới là sự khác biệt.
Buổi Talkshow online “XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: HIỂU VÀ THƯƠNG ++” đã mang đến những kiến thức cũng như cơ hội cho các doanh nghiệp SMEs vươn tầm phát triển.
Tìm hiểu thêm hoạt động chia sẻ “Xây dựng Chiến lược 4P – Tăng trưởng trong Kỷ nguyên số và Luncheon cùng diễn giả” TẠI ĐÂY.
Quý khán giả có thể tìm hiểu thêm về những chương trình mới nhất của Vietnam2030 tại: https://online.vietnam2030.vn/
Tham gia Group chương trình Vietnam2030 để nhận thông tin sớm nhất: https://zalo.me/g/bapxmg440
—————————————
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
Tel: 0774 701 089
Zalo OA: zalo.me/4354897191185231594
Facebook: https://www.facebook.com/BIT.com.vn
Youtube: https://youtube.com/BITcomvn
