Trong kỷ nguyên số, công nghệ có tác động rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Điều này khiến lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là thực hiện chuyển đổi hoặc là bị đẩy lùi lại phía sau và biến mất khỏi thị trường. Vậy vấn đề cốt lõi trong quá trình chuyển đổi số mà các doanh nghiệp cần phải chú ý là gì? Làm thế nào để thay đổi tư duy của doanh nghiệp cho đồng bộ khi bắt đầu hoạt động chuyển đổi số? Đâu là sự khác biệt trong cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp giữa thời kỳ chuyển đổi số và giai đoạn trước? Rất nhiều câu hỏi được đặt ra xoay quanh chủ đề “CHUYỂN ĐỔI SỐ TỚI CỐT LÕI” trong chương trình Vietnam2030 số 42 vào ngày 26/04/2023 vừa qua.
Dự án Vietnam2030 nhằm hỗ trợ 500,000 doanh nghiệp chuyển đổi số và kinh doanh số hiệu quả. Mục tiêu đến năm 2030 có 500,000 doanh nghiệp cùng tham gia chuỗi chương trình. Chương trình được thực hiện bởi Hội Doanh Nhân Trẻ Việt Nam và BIT Group phối hợp tổ chức.
Buổi Talkshow với sự góp mặt của PGS. TSKH Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại Thương và được dẫn dắt dưới sự điều phối của Anh Lê Nguyễn Hồng Phương – Phó Chủ tịch thường trực Vietnam2030, Chủ tịch BIT Group.
Chương trình được đặc biệt quan tâm với gần 500 khán giả tham gia trực tuyến và tương tác đặt câu hỏi xuyên suốt buổi trò chuyện.
Có thế thấy, hiện nay việc áp dụng công nghệ vào kinh doanh đang dần trở thành xu hướng và đây được xem như con đường duy nhất để doanh nghiệp phát triển bền vững trong thời đại mới. Theo PGS. TSKH Nguyễn Văn Minh, mỗi doanh nghiệp cần phải hiểu đúng cốt lõi của chuyển đổi số thì mới có thể áp dụng một cách phù hợp và hiệu quả. Từ đó, để thích ứng với môi trường mới, việc chuyển đổi số hay nói cách khác là chuyển đổi hình thái, chuyển đổi mô hình hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa vào 3 nguyên tắc sau:
- Tổng thể và toàn diện: chúng ta cần thay đổi toàn diện hình thái hoạt động của doanh nghiệp.
- Đồng bộ và đột phá: chúng ta cần đồng bộ toàn phần và đột phá tạo được tăng trưởng vượt bậc.
- Chính chủ và lãnh đạo: Chuyển đổi số cần sự chỉ đạo từ lãnh đạo cao nhất và trọng tâm của chính chủ.
Ngoài ra, hầu như mọi thứ đều được bắt nguồn từ nhận thức nên khi chuyển đổi số, để doanh nghiệp thay đổi tư duy có tính đồng bộ và hệ thống, bước đầu tiên là phải hình thành một nhóm hạt nhân là những người lãnh đạo, nhân sự chủ chốt của công ty. Sau đó cùng nhau học tập, thu thập kiến thức, phát triển tư duy rồi mới bắt đầu cùng nhau xây dựng đề án và thống nhất chương trình hành động. Như câu chuyện của Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, với việc xây dựng 4 trung tâm nghiên cứu đã đáp ứng đầy đủ nhu cầu cập nhật tri thức của doanh nghiệp và đó cũng chính là tầm nhìn của nhà lãnh đạo thực thụ.
Tham gia buổi Talkshow, khán giả không chỉ được lắng nghe những chia sẻ hữu ích, kinh nghiệm từ chuyên gia mà còn được cung cấp những kiến thức vô cùng giá trị như:
- Tổng quan Chuyển đổi số tới cốt lõi
- Cách thức phát triển mô hình kinh doanh mới
- Cách thức phát triển hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ thích ứng số
- Cách thức tổ chức thực hiện quá trình chuyển đổi số để thực hiện thương mại hóa hệ sinh thái sản phẩm gắn với mô hình kinh doanh mới
- Chia sẻ case study: Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
Anh Lê Huy Long – Khán giả Vietnam2030 có đặt câu hỏi: Lãnh đạo nên có phong cách tập quyền hay là trao quyền khi mới bắt đầu quá trình chuyển đổi số?
Bằng những kinh nghiệm thực tế của mình, Thầy Nguyễn Văn Minh chia sẻ: “Quản trị là khoa học thực hành cho nên thực tiễn mới là thước đo chân lý”. Việc lựa chọn phân quyền hay tập quyền sẽ còn phụ thuộc từng người lãnh đạo và nhân viên trong mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, cốt lõi ở đây vẫn là quá trình giải phóng sự sáng tạo trong đội ngũ của mình. Điều này sẽ bắt nguồn từ việc đánh giá về văn hóa doanh nghiệp và tùy theo mức độ sẵn sàng sáng tạo của từng doanh nghiệp mà áp dụng phong cách tập quyền hay phân quyền.
Kết thúc chương trình, Thầy Minh đã đúc kết những chia sẻ của mình bằng từ khóa “Thật”. Quá trình chuyển đổi số bản chất vẫn là cách thức ảo hóa thế giới thật. Muốn có một thế giới số thì phải củng cố thế giới thật hay nói cách khác chúng ta cần phải nhìn nhận thực chất với những hiểu biết của mình để xác định rõ ràng rằng liệu mình hiểu về chuyển đổi số như thế nào? Bản thân nhận thức về nó ra sao? Và hình dung được doanh nghiệp mình sẽ cần thay đổi điều gì khi tiếp cận chuyển đổi số? Việc xác định bản thân “thật” được tới đâu thì mới có thể mạnh dạn thực hiện được tới đó. Tóm lại, thay vì dự báo tương lai, doanh nghiệp cần kiến tạo chúng bằng chính những sự thật đang diễn ra.
Anh Lê Nguyễn Hồng Phương cũng đưa ra nhận định rằng chuyển đối số phải thật với hiện trạng, anh ví von “Bạn muốn thành diễn giả thì bạn phải diễn thật, muốn thành học giả thì bạn phải học thật, muốn sống ảo thì chúng ta phải sống thật, muốn là một cái gì đó thì phải đi từ nội tại của doanh nghiệp mình thay vì chỉ nhìn vào hình thức của doanh nghiệp khác”.
Buổi Talkshow online “CHUYỂN ĐỔI SỐ TỚI CỐT LÕI” đã mang đến những kiến thức cũng như cơ hội cho các doanh nghiệp SMEs vươn tầm phát triển.
Quý khán giả có thể tìm hiểu thêm về những chương trình mới nhất của Vietnam2030 tại: https://online.vietnam2030.vn/
Tham gia Group chương trình Vietnam2030 để nhận thông tin sớm nhất: https://zalo.me/g/bapxmg440
—————————————
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
0774 701 089
Zalo OA: zalo.me/4354897191185231594
Facebook: https://www.facebook.com/BIT.com.vn
Youtube: https://youtube.com/BITcomvn