Chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh – Cái nào có trước? Điều gì là cần thiết để hình thành chiến lược nhân sự dựa theo chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp? Tư duy nào là quan trọng trong việc định hình chiến lược nhân sự? Phương pháp nào giúp tối ưu và tinh gọn chiến lược nhân sự để phát triển con người và tổ chức? Rất nhiều câu hỏi được đặt ra xoay quanh chủ đề “LEAN HR – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ TINH GỌN” trong chương trình Vietnam2030 số 47 ngày 06/09/2023 vừa qua.
Dự án Vietnam2030 nhằm hỗ trợ và đồng hành cùng 500,000 doanh nghiệp chuyển đổi số và kinh doanh số hiệu quả. Mục tiêu đến năm 2030 có 500,000 doanh nghiệp cùng tham gia chuỗi chương trình. Chương trình được Hội Doanh Nhân Trẻ Việt Nam và BIT Group phối hợp đồng tổ chức.
Buổi Talkshow với sự góp mặt của Chị Nông Vương Phi – Founder & CEO PHI&P, Nghiên cứu sinh Đại học NTOU Taiwan và được điều phối bởi Anh Lê Nguyễn Hồng Phương – Phó Chủ tịch thường trực Vietnam2030, Chủ tịch BIT Group.
Chương trình thu hút với hơn 500 khán giả tham gia trực tuyến từ các nền tảng khác nhau và cùng tương tác, đặt câu hỏi xuyên suốt thời gian chương trình diễn ra.
Chị Nông Vương Phi đã chỉ ra rằng có 5 nguyên nhân chính dẫn đến việc doanh nghiệp không có chiến lược nhân sự:
- Nhận thức chưa đúng và đủ về công việc của Nhân sự: Không nhận ra tác động của việc thực hiện các chiến lược nhân sự hiệu quả đối với thành công của doanh nghiệp. Xem HR là một chức năng hỗ trợ và hành chính thay vì một chức năng chiến lược
- Tập trung ngắn hạn: Sự tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn để giải quyết các vấn đề về tài chính hoặc các thách thức trong thị trường khiến các CEO hoặc chủ doanh nghiệp bỏ qua nhân sự và để các sự vụ đè lên, mất đi lợi ích dài hạn của chiến lược nhân sự
- Hạn chế nguồn lực: Xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự đòi hỏi nhiều thời gian, công sức, tài nguyên để hiệu quả. Một số CEO có thể xem đây chưa phải nhu cầu ưu tiên nên chưa cấp đủ tài nguyên cho HR nên chưa phải làm.
- Nhân sự là “phức tạp”: Các chủ doanh nghiệp có thể cảm thấy khó khăn và phức tạp khi phải đảm nhiệm việc phát triển chiến lược nhân sự như Quản lý tài năng, Kế hoạch nguồn nhân lực, phát triển tổ chức,…
- Phải xử lý quá nhiều sự vụ bên ngoài: Những vấn đề, thách thức bên ngoài khiến cho các chủ doanh nghiệp ít có không gian để tập trung vào các vấn đề nhân sự bên trong.
Để xây dựng một Chiến lược nhân sự tinh gọn hiệu quả, các chủ doanh nghiệp cần “đơn giản hóa” và tập trung thực thi các chiến lược phải vận hành như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá… và xây dựng hệ thống báo cáo quản trị nhân sự nhằm theo dõi, đánh giá các chỉ số đưa ra hướng phát triển phù hợp với từng mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.
Tham gia buổi Talkshow lần này, khán giả không chỉ được lắng nghe những chia sẻ hữu ích, kinh nghiệm từ chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh mà còn được cung cấp nhiều thông tin và kiến thức vô cùng giá trị đặc biệt trong thời đại kỷ nguyên số như hiện tại xoay quanh các nội dung:
- 3 Điểm khác nhau giữa Chiến lược kinh doanh và Chiến lược Nhân sự.
- 3 Việc cần chuẩn bị trước khi xây dựng Chiến lược Nhân sự tinh gọn.
- 3 Nguyên tắc quan trọng khi xây dựng Chiến lược Nhân sự tinh gọn.
- Q&A
Khán giả Vietnam2030 có đặt câu hỏi cho chương trình: “Làm thế nào để sếp đánh giá được chiến lược nhân sự hiện tại có phù hợp với chiến lược doanh nghiệp hay không. Theo chị thì những chỉ số nào cần được xem xét?”.
Chị Nông Vương Phi cho rằng: Doanh nghiệp cần phải tập trung vào hiệu suất lớn – mỗi nhân viên đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp? Và với chỉ số đó doanh nghiệp đánh giá đã hài lòng chưa? Từ đó mới hướng doanh nghiệp tiến đến các giải pháp phù hợp. Tập trung về nhân sự, doanh nghiệp cần xem xét việc tuyển dụng của họ đã tốt chưa? Việc đào tạo có hiệu quả hay không? Các tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ người nộp CV và làm việc cho công ty,… luôn gắn với những con số. Doanh nghiệp cần theo dõi, đánh giá và so sánh những con số đó thông qua Báo cáo quản trị Nhân sự với các số liệu trước đó. Từ đó doanh nghiệp buộc phải điều chỉnh chính sách, chi phí và cách thực hiện chiến lược hiệu quả hơn.
Một câu hỏi khác từ Chị Ngọc Giàu – khán giả Vietnam2030 đặt ra cho chương trình: “Tình hình kinh doanh hiện nay phải đối diện với việc cắt giảm nguồn lực. Vậy làm thế nào để áp dụng các lý thuyết mà chị vừa trình bày để tối ưu hóa và đảm bảo nguồn lực. Đối với các doanh nghiệp dịch vụ, theo chị nếu cắt giảm chi phí nhân sự thì nên bắt đầu từ đâu?”.
Chị Nông Vương Phi cho rằng: Đứng trước thời kỳ khó khăn của doanh nghiệp, việc cần làm đầu tiên là làm nội lực của doanh nghiệp mạnh mẽ hơn bằng cách rà soát lại toàn bộ hệ thống và quy trình hoạt động. Dùng chính đội ngũ nhân lực hiện tại của doanh nghiệp, là những người thành thạo và hiểu rõ quy trình nhất để xây dựng lại hệ thống quy trình của mình. Chính những nhân viên của doanh nghiệp sẽ đào tạo và lưu trữ tài sản tri thức của doanh nghiệp đến các nhân viên mới, hỗ trợ cải thiện hệ thống quy trình của doanh nghiệp đạt hiệu quả hơn.
Khép lại chương trình, Chị Nông Vương Phi chia sẻ kết luận của mình với từ khóa “Hãy sử dụng nhân sự đúng nghĩa – Đừng sử dụng nhân sự như hành chính”. Trong thời kỳ chuyển đổi số với nhiều biến động, việc xây dựng chiến lược nhân sự tinh gọn là rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp nên các chủ doanh nghiệp hãy biết tận dung nguồn lực nhân sự của mình, đừng để lãng phí nhân lực, hãy dùng đúng người – đúng việc. Từ đó mới tối ưu được chi phí và tạo ra các lợi nhuận cho chính doanh nghiệp.
Buổi Talkshow online “LEAN HR – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ TINH GỌN” đã mang đến nhiều kiến thức giá trị, các giải pháp cũng như các cơ hội giúp các doanh nghiệp SMEs giải quyết các vấn đề tồn đọng của doanh nghiệp một cách hiệu quả và phát triển vươn xa.
Quý khán giả có thể tìm hiểu thêm về những chương trình mới nhất của Vietnam2030 TẠI ĐÂY
Tham gia Group chương trình Vietnam2030 để nhận thông tin sớm nhất TẠI ĐÂY
ĐĂNG KÝ tham gia chương trình cùng diễn giả Luncheon TẠI ĐÂY
—————————————————–
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
Hotline: 077 470 1089
Zalo: BIT Group
Facebook: BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
Youtube: BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
