Trong buổi chia sẻ cùng anh Hoàng Nam Tiến – Phó Chủ tịch hội đồng trường Đại học FPT, cựu chủ tịch FPT Telecom trong “CHƯƠNG TRÌNH VIETNAM2030 & CHIA SẺ LUNCHEON CÙNG DIỄN GIẢ”, khách tham dự không chỉ được lắng nghe những bài học hữu ích và kinh nghiệm từ chuyên gia mà còn được cung cấp những kiến thức vô cùng giá trị.
Qua đó, anh Hoàng Nam Tiến đề cao tính đa dạng và sự phát triển liên tục của những yếu tố cần có của một nhà lãnh đạo hiệu quả, bao gồm cả yếu tố bẩm sinh và những yếu tố có thể hình thành thông qua rèn luyện, học tập và tích lũy kinh nghiệm:
- Tố chất là do trời sinh: Tố chất là những phẩm chất, khả năng hoặc tính cách tự nhiên mà một người lãnh đạo có sẵn. Một số yếu tố như sự tự tin, sự thông minh hay sự kiên nhẫn có thể có sẵn trong bản chất của một người và không thể thay đổi hoặc rèn luyện chăm chỉ để có được.
- Phẩm chất là do rèn luyện: Đối lập với tố chất trời sinh, yếu tố này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc rèn luyện và phát triển các phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo. Điều này cho thấy một nhà lãnh đạo cần thay đổi và trau dồi bản thân thông qua việc học tập, huấn luyện và trải nghiệm thực tế.
- Ý thức là do học tập: Chia sẻ này nhấn mạnh sự quan trọng của việc luôn học hỏi và cập nhật kiến thức mới. Một người lãnh đạo đáng tin cậy cần có ý thức về sự tiến bộ và không ngừng nỗ lực để nắm bắt những định hướng mới, kiến thức mới và những phương pháp lãnh đạo tiên tiến nhằm cải thiện hiệu quả công việc của mình.
- Năng lực nhìn xa trông rộng: Điều này ám chỉ tầm nhìn và khả năng nhìn xa của một người lãnh đạo. Một người quản lý tốt cần có khả năng đánh giá tình hình hiện tại, dự đoán xu hướng tương lai và tạo ra chiến lược phù hợp để định hướng cho tổ chức và đạt được mục tiêu dài hạn.
- Kinh nghiệm sẽ có qua thời gian: Sự quan trọng của kinh nghiệm là điều không thể bàn cãi trong việc phát triển một nhà lãnh đạo thành công. Qua thời gian, một người lãnh đạo tích lũy được kinh nghiệm từ các tình huống thực tế, học được từ những thành công và thất bại, và phát triển sự khôn ngoan và sự thông minh trong việc đối mặt với các thách thức có thể xảy ra.
Có thể thấy, là một nhà lãnh đạo, chúng ta cần đánh giá và tận dụng mọi tố chất, phẩm chất và kỹ năng có sẵn trong bản thân cũng như chấp nhận và nỗ lực rèn luyện để trau dồi, luôn cống hiến cho việc phát triển bản thân, không ngừng học hỏi và rèn luyện, và sẵn lòng nhìn xa để định hướng cho tổ chức và đạt được mục tiêu dài hạn.
Anh chị có thể tìm hiểu thêm về những chương trình mới nhất của Vietnam2030 tại: https://online.vietnam2030.vn/
Tham gia Group chương trình Vietnam2030 để nhận thông tin sớm nhất: https://zalo.me/g/bapxmg440
Xem ngay ấn phẩm tháng 6 của Sổ tay doanh nhân để cập nhật thông tin về những sự kiện đáng chú ý và các thành tựu mà BIT GROUP đã đạt được trong quý II – 2023 vừa qua. Chi tiết dưới phần bình luận
https://bit.ly/44uZ1N8
—————————————
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến
077 470 1089
Zalo OA: zalo.me/4354897191185231594
Facebook: https://www.facebook.com/BIT.com.vn
Youtube: https://youtube.com/BITcomvn
