Các tổ chức có xu hướng tìm kiếm những người thông minh, tài năng sau đó đề bạt họ vào vị trí quản lý. Nhưng nhiều người quản lý có phong cách lãnh đạo bám vào năng lực mà không nhìn thấy những tài năng khác trong nhóm của họ. Họ có thể là những nhà lãnh đạo thông minh, nhưng lại làm tắt đi sự thông minh của những người khác. Từ đó làm hạn chế đóng góp vào công ty và làm những người đó thấy mình nhỏ bé hơn.
Cách các nhà lãnh đạo giỏi khiến mọi người trở nên thông minh hơn
Phong cách lãnh đạo Diminisher luôn phải trả giá cao vì chúng lãng phí tài năng và trí tuệ của các thành viên trong nhóm. Giảm năng lực của những người xung quanh, trí tuệ và năng lực của tổ chức xuống. Do đó, chúng ta cần những nhà lãnh đạo có thể làm được nhiều việc với ít tài nguyên hơn.
Tại sao một số nhà lãnh đạo làm người khác lớn hơn trong khi có những lãnh đạo lại giảm bớt nó? Chúng tôi nhận thấy việc này xảy ra bởi các lý do sau:
Phong cách lãnh đạo Diminisher
- Không tận dụng nhân tài để xây dựng đơn vị
- Độc tài trong tư duy và suy nghĩ
- Biết tất cả những gì người khác nói và chỉ cho họ phải làm gì
- Ra các quyết định độc đoán
- Người quản lý vi mô, luôn kiểm soát
Những gì tổ chức được lãnh đạo như vậy, họ nhận được chưa bằng một nửa năng lực của mọi người!
Phong cách lãnh đạo Multiplier
- Người thu hút và tối ưu hóa tài năng
- Những người giải phóng, kiến tạo ra người có tư duy tốt nhất
- Thách thức các thử thách
- Các quyết định được đưa ra sau khi dựa trên tranh luận
- Cho người khác quyền và trách nhiệm
Những gì tổ chức nhận được là là khả năng gấp 2 lần từ những người trong team!
Nhà lãnh đạo khai phóng
Nhà lãnh đạo khai phóng những người xung quanh là người truyền cảm hứng cho nhân viên. Họ mong nhân viên nỗ lực hết mình để mang lại kết quả vượt qua sự mong đợi. Những nhà lãnh đạo này nắm giữ các giả định duy nhất về trí năng lực của người khác. Trong khi người có phong cách lãnh đạo Diminisher nhìn thấy một số lượng hạn chế người có năng lực. Họ cho rằng không ai khác sẽ tìm ra mọi thứ nếu không có họ. Multipliers nhìn thấy rất nhiều người thông minh và cho rằng những người thông minh và sẽ tìm ra nó.
Người lãnh đạo khai phóng luôn truyền cảm hứng cho nhân viên
5 phương pháp của nhà lãnh đạo khai phóng
- Nhìn thấy năng lực ở người khác
- Tạo ra cường độ đòi hỏi tư duy tốt nhất
- Mở rộng các thách thức
- Quyết định căn cứ trên tranh luận
- Trao quyền và trách nhiệm giải trình
Phong cách lãnh đạo Multiplier nhận được nhiều từ những người xung quanh, gần như 100% năng lực của họ. Trong khi có rất ít người mang phong cách Diminisher nhận được tác động này.
3 kiểu vô tình khiến bạn có phong cách lãnh đạo Diminishers
Người nhìn xa trông rộng
Những nhà tư tưởng lớn, người vạch ra một bức tranh hấp dẫn về tương lai và truyền bá nó. Nhưng họ có thể đang đưa ra một tầm nhìn quá lớn cho nhóm. Họ không để lại đủ không gian cho những người khác. Từ đó suy nghĩ về những thách thức, năng lực trí tuệ và biến tầm nhìn thành hiện thực.
Hãy xem xét tác động của một Phó chủ tịch mới tại một công ty điện tử tiêu dùng. Một người được thuê để thúc đẩy tăng trưởng ở một thị trường mới nổi quan trọng. Ông đã đặt ra một tầm nhìn táo bạo cho việc kinh doanh trong khu vực của mình. Nhưng thay vì thu hút sự nhiệt tình của nhóm, tác động của anh ấy lại ngược lại — và mọi người trở nên thờ ơ. Một thành viên chủ chốt trong nhóm của anh ấy đã nói theo cách này, “có một khoảng cách rất lớn giữa những gì anh ấy bảo chúng tôi phải làm và những gì chúng tôi thực sự có thể làm, chúng tôi chỉ có lựa chọn là từ bỏ vì chúng tôi không biết làm thế nào để chúng tôi có thể biến tầm nhìn của anh ấy thành hiện thực ”.
Người của ý tưởng:
Người của ý tưởng là nguồn sáng tạo và tâm trí của họ chạy đua với những ý tưởng không ngừng. Họ có thể nghĩ rằng họ đang khơi mào cho sự đổi mới. Nhưng chúng lại gây ra sự thất vọng khi mọi người cố gắng theo kịp từng ý tưởng mới mà họ vừa đưa ra mà cả team đang đạt được những tiến bộ nhỏ theo nhiều hướng.
Bạn có vô tình trở thành người có phong cách Diminisher?
Một vị giám đốc điều hành sẽ đưa ra một trọng tâm hoặc sáng kiến mới mỗi tuần. Giám đốc công nghệ của anh ấy nhớ lại, CEO sẽ nói với chúng tôi vào thứ Hai. Chúng tôi cần phải bắt kịp đối thủ cạnh tranh X. Tổ chức sẽ nhốn nháo, thực hiện và đạt được tiến bộ trong một vài ngày. Nhưng sau đó mất hết sự tập trung khi họ được giao một mục tiêu mới để theo đuổi vào tuần tới.
Người cứu hộ
Nhiều nhà quản lý có ý định giải cứu người của họ hoặc một dự án. Điều này giúp người đó tránh thất bại và đi trên con đường thành công. Nhưng khi giải cứu những người đang gặp khó khăn, bạn sẽ làm suy yếu khả năng suy nghĩ của họ. Bên cạnh đó còn hạn chế sự phát hiện vấn đề và khắc phục chúng của họ. Thay vì tạo ra một chu kỳ thành công, bạn tạo ra sự phụ thuộc mãn tính vào người lãnh đạo. Khi xác định vai trò của CEO là một Multiplier, chúng ta sẽ ngừng nhảy vào các vấn đề rắc rối cho nhóm của mình. Chuyển gánh nặng suy nghĩ cho họ và trao cho họ trách nhiệm giải trình cao hơn. Vô tình hay không, bạn không khai thác toàn bộ chất xám của đội mình.
Làm thế nào bạn có thể ngừng phong cách Diminisher và bắt đầu trở thành một Multiplier?
Dưới đây là nội dung bạn nên tham khảo
Chuyển từ câu trả lời sang câu hỏi
Không cung cấp tất cả các câu trả lời — hãy hỏi những câu hỏi phù hợp. Sử dụng kiến thức của bạn về doanh nghiệp hoặc một tình huống để đặt những câu hỏi sâu sắc và đầy thách thức. Điều đó sẽ khiến mọi người dừng lại, suy nghĩ và suy nghĩ lại. Thay vì liên tục rao giảng về tầm nhìn của bạn, hãy đặt những câu hỏi khiến người khác suy nghĩ và chắp nối tầm nhìn đó cho chính họ.
Triển khai ý tưởng của bạn với từng phần nhỏ
Nếu bạn là một người có nhiều ý tưởng, người có xu hướng đưa ra nhiều ý tưởng hơn bất kỳ ai có thể nắm bắt hoặc có năng khiếu nhạy bén. Hãy thử phân phát ý tưởng của bạn với liều lượng nhỏ nhưng mạnh mẽ. Giới thiệu ít ý tưởng hơn và để lại khoảng trắng. Cung cấp thêm khoảng cách giữa các ý tưởng của bạn. Điều này sẽ tạo ra không gian cho người khác đóng góp và họ thực sự lắng nghe khi bạn nói điều gì đó. Tưởng tượng ý tưởng của bạn như những con chip poker, cẩn thận đặt từng con ở vị trí mà nó tạo ra giá trị cao nhất.
Tạo không gian thoải mái để đóng góp và lắng nghe ý kiến trong môi trường làm việc
Mong đợi công việc hoàn thành
Mọi người học tốt nhất khi họ hoàn toàn chịu trách nhiệm và trải qua hậu quả của công việc. Thay vì giúp họ khắc phục, hãy trả lại công việc đó và cho họ biết những gì cần phải cải thiện hoặc hoàn thành. Yêu cầu mọi người vượt ra ngoài chỉ ra vấn đề, yêu cầu họ tìm ra giải pháp. Bằng cách vật lộn với nó, họ sẽ phát triển năng lực của mình và hoạt động độc lập hơn.
Thông minh có thể là tài sản được sử dụng ít nhất của bạn. Nếu bạn đã cắt giảm nguồn lực và có ít người hơn nhưng cùng một khối lượng công việc. Thì nguồn năng lực để giải quyết những thách thức cấp bách nhất đang ở ngay trước mắt bạn. Tìm ra những cách bạn có thể đang vô tình làm giảm giá trị của những người khác và những người có thể trở thành cấp số nhân, những người tận dụng đầy đủ và khuếch đại trí thông minh và năng lực của những người xung quanh họ.
Lãnh đạo là một quá trình thay đổi và phát triển liên tục. Họ phải luôn chuyển đổi linh hoạt cách quản lý tùy theo từng hoàn cảnh. BIT Academy đã chia sẻ về những cách mà các nhà lãnh đạo giỏi khiến mọi người thông minh hơn. Hi vọng qua những thông tin đó sẽ giúp bạn cái tiến cách thức quản lý của mình hướng đến sự phát triển của công ty.
Xem thêm: 8 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất hiện nay
