CHƯƠNG TRÌNH VIETNAM2030 & CHIA SẺ LUNCHEON CÙNG DIỄN GIẢ TS. LÊ NGUYÊN PHƯƠNG

Ngày 27/10/2023 đã diễn ra “CHƯƠNG TRÌNH CHIẾN LƯỢC KÉP ĐỂ TỔ CHỨC BỨT PHÁ 2024” & LUNCHEON CÙNG DIỄN GIẢ” với sự tham gia của TS. Lê Nguyên Phương, Chuyên gia Lãnh đạo Giáo dục và Tâm lý học tại đại học Southern California, Hoa Kỳ cùng chủ đề “LÃNH ĐẠO CHUYỂN HOÁ TỰ THÂN”

Trong chương trình, khách tham dự không chỉ được lắng nghe những chia sẻ hữu ích và kinh nghiệm từ chuyên gia mà còn được tiếp cận những kiến thức vô cùng quý giá:

Mô hình chuyển đổi từ kinh doanh sản phẩm sang dịch vụ là gì và triển khai như thế nào (Product -> Service)
Làm sao để tăng doanh thu trên các nền tảng đa kênh (Place -> Platform)
Làm sao để khuyến mại, quảng cáo ít tốn tiền mà mang lại nhiều hiệu quả (Promotion -> Program)
Làm sao để không cạnh tranh bằng giá mà phải tạo ra giá trị để sản phẩm / dịch vụ có giá tốt hơn (Price -> People)
Áp dụng mô hình MST như thế nào trong việc xây dựng chiến lược?
Áp dụng mô hình ABC ra làm sao trong việc vận hành chiến lược?
Đầu tư như thế nào để tối ưu và có lợi nhuận, kết quả?
Vận hành doanh nghiệp trong môi trường số như thế nào để hiệu quả?

Ở phần 1: “CHƯƠNG TRÌNH CHIẾN LƯỢC KÉP ĐỂ TỔ CHỨC BỨT PHÁ 2024”

Anh Lê Nguyễn Hồng Phương – Phó Chủ tịch thường trực của Vietnam2030, Chủ tịch BIT Group đã chia sẻ rằng: “Rất nhiều lãnh đoạ doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp SMEs nói chung chung thay vì tập trung vào các chi tiết yêu cầu hay nêu cụ thể vấn đề đang cần xử lý, từ đó các hoạt động trong quản trị, vận hành, kinh doanh và trang bị không mang lại nhiều hiệu quả, tuy nhiên lại có sự linh hoạt trong việc thay đổi “công cụ”. Khi một vấn đề xảy ra, không ít nhà quản lý sử dụng, trang bị ngay lập tức các “công cụ” đó để giải quyết vấn đề thay vì có cái nhìn bao quát toàn bộ, gốc rễ của vấn đề đó. Do đó, vấn đề họ giải quyết chỉ mang tính tạm thời. Điều này dẫn đến có nhiều phát sinh khác và công việc rơi vào vòng lặp. Khi doanh trên môi trường số hay chuyển đổi số nếu tiếp cận từ góc nhìn công nghệ hay công cụ thì cũng sẽ gặp vấn đề tương tự”. Từ các tình huống và câu chuyện thực tế hay các mô hình chuyển đổi số,… anh Lê Nguyễn Hồng Phương chia sẻ đã nhận được sự thu hút, sự quan tâm và tương tác tích cực của các anh chị tham dự.

Những chia sẻ của anh Lê Nguyễn Hồng Phương, Chị Nguyễn Thị Thanh Lương – Deputy General Director Tinh Vân Consulting chia sẻ rằng chương trình đã đem lại cho Chị cái nhìn mới về chiến lược kép trong tổ chức – hướng đi mới trong tương lai, từ đó đi sâu vào vấn đề doanh nghiệp đang đối mặt để có chiến lược đào tạo, huấn luyện nhân sự một cách hiệu quả hay chia sẻ của chị Như Thu đến từ Healing Fresh, chương trình đã thực sự “chạm” đến người tham dự.

Ở phần 2: BUỔI CHIA SẺ & LUNCHEON CÙNG DIỄN GIẢ VIETNAM2030.vn – Diễn giả: TS. Lê Nguyên Phương, Chuyên gia Lãnh đạo Giáo dục và Tâm lý học tại đại học Southern California, Hoa Kỳ các nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp đã được lắng nghe những chia sẻ thú vị với những quan điểm, góc nhìn của diễn giả với chủ đề “LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA TỰ THÂN”

TS. Lê Nguyên Phương Là một nhà lãnh đạo, các chủ doanh nghiệp phải có những chính sách, chiến lược như thế nào để tạo niềm tin, giá trị, và sự gắn kết cho nhân sự của mình. Để có thể đưa ra giải pháp, chính sách nhân sự hiệu quả, trước hết đó là một quá trình tự khám phá và phát triển của một người dẫn dắt để thay đổi, hoàn thiện và trở nên xuất sắc hơn trong vai trò lãnh đạo của chính mình. Chúng ta luôn phải sẵn sàng học hỏi và phát triển kỹ năng, đảm bảo có thể quản lý thời gian, tài nguyên và năng lượng một cách hiệu quả để lan tỏa cho những người xung quanh. Điều này đóng góp vào việc xây dựng lãnh đạo mạnh mẽ và tạo sự thay đổi tích cực trong tổ chức và cộng đồng của mình.

Với diễn giả, có hai cách gọi “Nhà lãnh đạo” là “Nhà lãnh đạo tình huống” hay “Nhà lãnh đạo tùy duyên”. Dù là nhà lãnh đạo tình huống hay tuỳ duyên thì trước hết người đó phải hiểu được rõ bản thân, khám phá giá trị, đạo đức, ưu điểm cá nhân cũng như nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu và cách khắc phục chúng. Khi bản thân hạnh phúc, nghĩa là giải quyết được chính vấn đề mà mình gặp phải, đó là cơ sở để một nhà lãnh đạo có thể tự tin chuyển hoá, giải quyết vấn đề doanh nghiệp đang phải đối mặt hay những mâu thuẫn nội bộ đang diễn ra.

Việc xây dựng mối quan hệ tốt với những người xung quanh và khuyến khích sự phát triển của họ, đồng thời có thái độ đúng mực, biết cách động viên, giúp đỡ và chia sẻ với nhân viên, làm sao để họ thấy được mình là người có giá trị trong tổ chức. Chính năng lượng nhà lãnh đạo truyền cho họ sự tự lãnh đạo chính bản thân mình sẽ giúp cho một tổ chức dễ dàng quản lý nhân sự, tăng hiệu suất làm việc hiệu quả.

Anh Lê Nguyễn Trí Dũng – BDM Công ty TNHH Yokogawa Votiva Solutions chia sẻ về cảm nhận và có đặt ra câu hỏi rằng: “Doanh nghiệp anh đã từng giải quyết xong một vấn đề và có thể nói là giải pháp đó cực kỳ hiệu quả nhưng trong hoàn cảnh khác vẫn vấn đề đó và cách giải quyết đó lại không có hiệu quả. Vấn đề ở đây có thể là gì?” – Anh rất mong có thể nhận được lời giải đáp từ diễn giả.

Khi nhận được câu hỏi của anh Lê Nguyễn Trí Dũng, diễn giả TS. Lê Nguyên Phương đã giải đáp ngay trên chương trình như sau: “Mỗi người trong chúng ta đều nghĩ rằng chuyện qua rồi thì chắc chắn khi gặp phải vấn đề đó sẽ giải quyết nhanh chóng và hiệu quả. Nhưng chúng ta cần đưa ra một lối diễn giải mới, tại sao lại có sự tác động ngược trở lại này. Và chúng ta cần chú ý tới kỹ thuật dịch chuyển khung thời gian, dịch chuyển khung không gian. Tình huống xảy ra như vậy nhưng đặt ở doanh nghiệp 10 nhân sự sẽ khác doanh nghiệp 1000 nhân sự, doanh nghiệp ở Mỹ sẽ khác doanh nghiệp đặt trụ sở ở Nhật Bản,… Hay phải chú trọng kỹ thuật dịch chuyển khung vị trí, vai trò, một cách hiểu khác chính là một người sếp đặt vị trí mình vào nhân viên”. Với ba cách dịch chuyển như vậy cho chúng ta cách nhìn mới, từ đó sẽ mở ra cho chúng ta những giải pháp mới và quyết định như thế nào, sử dụng giải pháp nào vào tình huống nào hoàn toàn phụ thuộc vào chính sự lựa chọn sáng suốt của bạn.

Chương trình kết thúc lúc 14h20 với rất nhiều thảo luận sôi nổi, tích cực và tràn đầy năng lượng từ diễn giả và các thành viên CXO, người tham dự

Vietnam2030 CXO Launcheon là hoạt động ăn trưa và chia sẻ cùng diễn giả của Vietnam2030 hằng tháng với các chủ đề khác nhau và nhận được sự quan tâm đông đảo của các doanh nhân, nhà quản lý và chủ doanh nghiệp

Anh chị có thể tìm hiểu thêm về những chương trình mới nhất của Vietnam2030 TẠI ĐÂY

Tham gia Group chương trình Vietnam2030 để nhận thông tin sớm nhất: https://zalo.me/g/bapxmg440

——————————————

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:

Hotline: 077 470 1089

Zalo OA: BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến

Facebook: BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến

Youtube: BIT Academy – Học viện kinh doanh số thực & chiến

KHÓA HUẤN LUYỆN

SỰ KIỆN SẮP DIỄN RA

THÔNG TIN LIÊN HỆ

TRUYỀN THÔNG