Vừa điều hành công ty, vừa tham gia việc học tập trau dồi kiến thức…thời gian dành cho cuộc sống riêng của Hồng Phương cũng không còn nhiều, nhưng chàng trai 8X này vẫn khẳng định quan điểm làm hết sức và chơi cũng…hết mình của bản thân. Có lẽ niềm đam mê với công việc quá lớn nên đến nay chàng trai này vẫn viết một tít in đậm trong bản đăng kí khi gửi về chương trình là chưa có người yêu. Năng động, cầu tiến là vậy nên cũng không có gì bí mật khi hoàn chỉnh chân dung một Hồng Phương hài hước, vui tính, đặc biệt là khả năng hòa đồng, thích nghi rất đáng nể của anh trong cuộc sống. Quan niệm sống luôn hướng tới chân, thiện, mỹ chính là động lực giúp Phương vượt qua những trở ngại trong công việc, trong cuộc sống để vươn đến những đỉnh cao mới. Từ những mục đích mang tính nhân văn cao đẹp ấy Phương cũng dành cuộc đời mình cho hai niềm đam mê trong lĩnh vực nhạc cụ và các môn thể thao. Anh bật mí một trong những bí quyết thành công của anh ngày hôm nay là nhờ vào hai bộ môn này, trong thực tế chúng đã hỗ trợ anh rất tốt trong các hoạt động kinh doanh. Hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao, năng động, đầy nhiệt huyết với nghề…Hồng Phương sẽ còn gây bất ngờ cho những khán giả của CKTC trong tương lai phía trước.

Phương bên các đồng đội trong cuộc thi

Link video: Trận 34: Thực thi chiến lược kinh doanh - Dục tốc bất đạt

Thông tin về trận đấu:

Trận 34: Thực thi chiến lược kinh doanh - Dục tốc bất đạt

Thương trường là sân chơi luôn có sự cạnh tranh quyết liệt, cơ hội kinh doanh đến và trôi qua rất nhanh. Vì vậy, doanh nghiệp luôn chủ động tìm cách tận dụng các cơ hội để nhanh chóng mở rộng quy mô kinh doanh, chiếm lĩnh thị phần. Một số doanh nghiệp còn chủ động xâm nhập vào thị trường mới, chớp thời cơ để vượt lên hàng đầu. Vào những năm 70, các hãng xe của Nhật Bản như Honda, Toyota đã tận dụng cơ hội giá dầu tăng cao để xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Mỹ với các dòng xe nhỏ gọn và tiết kiệm nhiên liệu đưa Nhật Bản trở thành nhà sản xuất xe hơi lớn nhất thế giới…

Thương trường cũng luôn có tính hai mặt, cơ hội luôn đi cùng rủi ro và thách thức. Nhiều doanh nghiệp muốn nhanh chóng đạt được các mục tiêu kinh doanh nên đã tăng trưởng thiếu kiểm soát, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Bên cạnh nguy cơ hệ thống quản lý và nhân sự không theo kịp với tốc độ tăng trưởng cũng khiến doanh nghiệp gặp những khó khăn không nhỏ, thậm chí còn đe dọa đến sự tồn tại của doanh nghiệp.

Tình huống của CEO:

Tình huống dành cho CEO của một công ty kinh doanh chuỗi cửa hàng đồ ăn nhanh theo hình thức bán nhượng quyền. Trong vòng hai năm, công ty có hơn 100 cửa hàng nhượng quyền trên toàn quốc. Tuy nhiên, do phát triển quá nhanh, nhân sự hạn chế nên công ty không thể kiểm soát được.  Một số cửa hàng nhượng quyền đã không duy trì đúng các tiêu chuẩn chung của hệ thống trong quá trình hoạt động khiến chất lượng dịch vụ và đồ ăn bị giảm sút. Hơn nữa, thời gian gần đây lại xuất hiện nhiều cửa hàng nhái lại mô hình cửa hàng của công ty với chất lượng  kém khiến khách hàng khó phân biệt. Những điều này đã làm cho uy tín thương hiệu của cả hệ thống nhượng quyền bị ảnh hưởng, doanh số chung sụt giảm mạnh. Do vậy, một số chủ cửa hàng muốn ngừng việc hợp tác, một số hợp đồng nhượng quyền khác đang đàm phán cũng bị ngừng trệ. CEO phải làm gì trong tình huống này?

CEO của chương trình:

Ông Lê Nguyễn Hồng Phương - CEO Công ty cổ phần Công nghệ Thông tin Bình Dương
Học viên Dự án Phát triển Hạt giống Lãnh đạo Doanh nghiệp IPL

Nhóm cộng sự:

1. Ông Nguyễn Thanh Tùng -  Trưởng phòng kinh doanh Công ty viễn thông FPT

2. Bà Lê Thị Quý - Thư ký Tổng giám đốc - Công ty cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn

3. Ông Nguyễn Văn Hai - Trưởng phòng Marketing - Công ty cổ phần Tư vấn Bất động sản Việt Nam

Hội đồng giám khảo:

1. Ông Thiều Phương Nam - Giám đốc Kinh doanh Khu vực Đông Dương, Công ty Intel
2. Bà Ngô Thanh Thủy - Giám đốc Khối các định chế tài chính & tổ chức công - Ngân hàng ANZ
3. Giáo sư Loek Hopstaken - Trưởng khoa Quản trị Kinh doanh, Công ty Giáo dục Hoàng Gia

CKCT